Al termine “Business Plan” vengono dati principalmente 2 significati:
- progetto economico-finanziario riguardante una nuova iniziativa o divisione aziendale
- altre volte è usato come sinonimo di “piano industriale“
Perchè è utile realizzarlo?
Il più delle volte si formalizza un business plan per richiedere finanziamenti per lo sviluppo dell’iniziativa, siano essi a livello di capitale proprio che di debito.
Ritengo che il processo decisionale derivante dalla definizione delle strategie a livello corporate debba essere formalizzato in un documento quale il piano industriale e che quest’ultimo debba essere costantemente aggiornato sulla base sia dei consuntivi che delle nuove opportunità a distanza di almeno 6 mesi.
Questo modo di operare comporta benefici sia all’interno che all’esterno dell’azienda: all’interno perchè vengono diffusi e condivisi gli obiettivi e le modalità con le quali la direzione intende perseguire gli orientamenti strategici, all’esterno perchè si rendono pubbliche le azioni e gli obiettivi scelti.
A chi è destinato?
E’ destinato a tutti gli stakeholders (portatori di interessi verso un’iniziativa o progetto o impresa), e nello specifico:
- azionisti
- finanziatori (fondi di private equity, …)
- istituti di credito
